今年8月，在公路建设公司的统一安排指导下，邀请法律顾问单位到各子公司坐班“问诊”开良方，公路建设四公司法务审计部与法律顾问积极探索，初步形成“望闻问切”工作法，有领导、讲方法、重效率、抓落实制定了特色性、针对性、实用性和可操作性的具体措施。

“望”为先，在公路建设四公司法务审计部的协助下，法律顾问从公司组织架构图及公司各岗位的职责入手，了解公司基本组织框架，全面梳理公司治理结构，优化治理体系；“闻”知需，法律顾问积极深入各部门，实际了解各部门的法律需求，排查各部门的法律风险，确保苗头性问题早发现、早上报、早调度、早处置、早化解；“问”痛点，法律顾问结合实际解决林地报批、自用混凝土拌和运输、劳动合同等涉法问题，探讨公司紧急涉法事项，截止目前共出具3份法律意见书，实实际际解决治理“疑难杂症”，真真实实做到涉法问题“有病可依”；“切”病根，在法律顾问帮助下，公路建设四公司深究法务问题共性，制定预警机制，“对症下药”真正把法务体系建设做深、做细、做实。此次法律顾问“坐班”获得公司广大干部职工的一致好评，法律顾问也表示：“深入公司各部门，更能了解公司情况，有助于事务所之后更好的开展法律顾问服务，实现双赢！”  

下一步，公路建设四公司将以本次法务顾问坐班“问诊”为契机，以公司全员参与为动力，以建成法务体系为目标，全面评估公司法律风险、建立法律风险数据库、规范公司诉讼案件卷宗管理、严格落实公司合同管理办法，全面推进公司“四位一体”建设。

（公路建设四公司  沐仕云）